核心理(lǐ)念：让想干事的人有(yǒu)机会，能(néng)干事的人有(yǒu)舞台，干成事的人有(yǒu)地位有(yǒu)待遇。唯才是举，真才必用(yòng)。

一是德才兼备原则。选拔和使用(yòng)人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有(yǒu)德无才是庸人，有(yǒu)才无德是小(xiǎo)人，德才不可(kě)偏废。

二是“效果论”原则。在用(yòng)才上，我们不看學(xué)历看能(néng)力，不看文(wén)凭看水平，无论是什么身份，什么學(xué)历，什么年龄，只要干得好，干得比其他(tā)人出色，业绩突出，就大胆启用(yòng)，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理(lǐ)人员平均年龄都在35岁左右，車(chē)间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有(yǒu)的學(xué)历也不是很(hěn)高，但有(yǒu)能(néng)力、有(yǒu)干劲、有(yǒu)业绩。我们坚持的“效果论”用(yòng)人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成為(wèi)企业发展的栋梁。

三是实践的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到开喜電(diàn)气工作的各类人才，我们都先安排到車(chē)间生产一線(xiàn)，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择良选拔。

四是优胜劣汰的原则。在选用(yòng)人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得好，我们就作為(wèi)人才加以重用(yòng)；否则，只能(néng)被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原则。在人才使用(yòng)上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用(yòng)。只要在合适的岗位上发挥出大程度的才智，就是有(yǒu)意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特長(cháng)、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能(néng)，促进了企业持续、快速发展。